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Bei einem Notruf bereiten Sie sich auf folgende Fragen vor: 1. Wo befinden Sie sich ? ( Genaue Koordinaten oder genauer Standort) 2. Was ist geschehen ? 3. Wer sind Sie? 4. Wann ist es passiert ? 5. Wie ist das Wetter ? 6. Kann man mit einem Helikopter landen ? Nach dem Alarm bleiben Sie auf dieser Frequenz und folgen Sie den Anweisungen der Retter. Für mehr Informationen siehe www.ocvs.ch Diskutieren Sie dieses Thema im Forum

Durch gekonntes und gezieltes Vorgehen entsteht ein gutes freundschaftliches Klima das von Zusammenarbeit lebt. Vorsicht ist von übertriebener Schwarzmalerei oder grundlosem Optimismus geboten. Information erfolgen mündlich und schriftlich in kurz und prägnanter Form. Glaubwürdige Information erschwert eine unfaire Information. Der Presseverantwortliche ist eine starke , echte und offene Persönlichkeit und ein guter Rhetoriker, der bei Fragen persönlich führt.

Daraus ergibt sich, dass der Pressemann genau so ein absoluter Fachmann sein muss wie seine übrigen Kollegen. Der Wichtigkeit dieser Arbeit ist nie zu unterschätzen.

Nato macht es vor Während des Balkankonfliktes informierte die Nato mit ihrem Sprecher täglich über die wichtigsten Ereignisse. Er wich auch keinem Fehlverhalten oder Fehleistungen seiner Truppe aus. Die schlechtesten Nachrichten wurde gut verpackt an die Oeffentlichkeit gebracht und manches schien in einem ganz anderen Licht. Somit ist ein weiteres Ziel der Information errreicht. Die eigene tägliche Arbeit wird erleichtert. Dies schaffe ich nur mit einer von guter Stimmung und Kollegialität getragener Athmosphäre. Unpopuläre Entscheide wie Strassensperrungen oder Evakuationen verlieren somit ihre Bedrohung für den Einzelnen und werden als viel weniger einschneidend empfunden. Diskutieren Sie dieses Thema im Forum

Jr) Die Grossschneefälle im Februar 99 haben verschiedenartige z.T. vergessene oder nicht gekannte Probleme aufgezeigt! Die künstliche Lawinenauslösung hat in dieser Zeit eine neue Dimension erhalten. Die Grundlagen zu diesem Artikel entnehme ich dem Bericht des SLF „Der Lawinenwinter 99“.


Ziel der künstlichen Auslösung

Ein Hauptpunkt innerhalb dem äusserst komplexen Bereich der künstlichen Auslösung ist das regelmässige Entladen von Steilhängen zur Verminderung von Grosslawinen .

70'000 kg Sprengstoff verwenden unsere Sicherungsdienste durchschnittlich pro Jahr.
100'000 kg waren es allein im Katastrophenwinter 99.

Die Schweiz kennt die verschiedensten Methoden zur künstlichen Auslösung. Neben den konventionellen Armeewaffen wie RakRohr und Minenwerfer gelten die Handsprengungen als Hauptwaffe gegen die vielfach unkontrollierbaren Massen.

Aufwändige permanente Anlagen wie Lawinenorgeln, mechanische Sprengbahnen und Gasex vervollständigen das Arsenal. Gerade bei diesen Anlagen zeigten sich aber erhebliche Mängel in der Funktionstüchtigkeit bedingt durch die immensen Schneemassen. Z. T. wurden die Stromzufuhr unterbrochen oder die Sprengbahnen waren beschädigt.

Der Einsatz des Hubschraubers war gerade in diesen Tagen mangels Verfügbarkeit ein riesiges Problem.

Dem Sprengzeitpunkt kommt besondere Bedeutung zu.

Für die Sicherungsdienste der Bergbahnen stellte sich ein aussergewöhnliches Problem. Die Sprengpunkte waren zwar noch die gleichen. Die Bedeutung der Auslaufzonen und der Zeitpunkt der Auslösung bekamen neue unbekannte Dimensionen.

Plötzlich waren nicht nur die Transportanlagen gefährdet sondern auch Zufahrtswege oder gar Siedlungen. Richtigerweise verzichtet der eine oder andere Sicherungsverantwortliche auf unkontrollierbare Sprengaktionen. Trotzdem kam es zu bedauerlichen Zwischenfällen auf die ich im einzelnen nicht eingehen werde.

Die zu sichernden Gebiete wurden z.T. erheblich erweitert. Hier betrat mancher absolutes Neuland und war von Überraschungen nicht gefeit.

Die Erhebungen des SLF zeigen, dass richtigerweise in den Tagen der Stufe 5 erheblich weniger gesprengt wurde.

Mängel wurden vielfach in der Zusammenarbeit mit Gemeindelawinendiensten und deren Führungsstäben festgestellt. Ebenso kam der objektiven aktuellen Information eine bisher nicht gekannte Wichtigkeit zu. Diese Punkte werden in die neuen Konzepte sicherlich einfliessen.

Wurden Grosslawinen verhindert?

In den meisten Fällen kann diese Frage mit ja beantwortet werden. Regelmässiges Auslösen verhinderte gefährliche Ansammlungen. Die Überprüfung der Erfolge war aber infolge der langanhaltenden schlechten Witterung sehr schwierig. Die Wirkung der Sprengungen wurde durch Verkleinerung des Wirkungsradius oder die Erhöhung der Ladung erhöht.

Nicht desto trotz waren logischerweise nicht alle Aktionen erfolgreich. Der bereits erwähnte Umstand der objektiven Beurteilung aus meteorologischen Gründen oder der Einsatz in fremden Gebieten waren dafür sicherlich ausschlaggebend waren.

Vermehrte Schadenfälle

Grosser Sachschaden entstand in Leukerbad und am Oberalppass. Waldschäden waren keine grossflächigen zu verzeichnen. 25 Bergbahnunternehmen beklagen Schäden an ihren Transportanlagen. Die Schäden sind auf alle negativen Varianten der künstlichen Auslösung zurückzuführen. Sekundärlawinen nach Sprengungen, Fernauslösungen, zeitlich verzögerte Lawinen nach negativen Sprengungen waren die Hauptsünder.

Fazit

· Der Einsatz der künstlichen Auslösung hat sich auch in diesen aussergewöhnlichen Wochen grundsätzlich bewährt.
· Erneut auftretende Schneefälle haben zu Auslösungen nach Grosslawinen geführt.
· Vorsicht bei der spontanen Erweiterung der Einsatzgebiete.
· Negative Sprengungen können zu einer markanten Zusatzbelastung der Schneedecke führen. Sie gleitet mit massiven zeitlichen Verschiebungen ab.
· Frühzeitiges, regelmässiges Sprengen hilft Grosslawinen zu vermeiden.
· Konzepte sind der Ausnahmesituation anpassen.
· Der Erfahrungsschatz aus früheren Tagen war vielfach gar nicht mehr vorhanden.

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Immer mehr bergbahnunternehmen sehen ihr heil in regionalen oder ueberregionalen zusammenschlüssen. Sie folgen damit der allgemeinen tendenz, die heute in der wirtschaft als „ daily business“ gelten. Gross, grösser am grössten geht aber leider auch in unserem wirtschaftszweig tourismus nicht immer auf. Was bedeutet die neue entwicklung für den rettungsdienst und seine verantwortlichen ?

Lokale Gegebenheiten Unsere unternehmen haben sehr lange traditionen. Die somit über jahrzehnte gewachsenen strukturen sind vielfach starr und schwer aufzuweichen. Im weiteren kennen viele rettungsdienste ein generationenproblem. Patrouilleure die seit jahrzehnten ihren dienst tätigen, werden mit immer schneller mit neuen situationen und techniken konfrontiert. Neue patroullieure bleiben in der regel nicht sehr lange ihrem job treu. Jährlich werden gesamtschweizerisch über 50 neue leute und ausgebildet, die meistens vor abschluss der ausbildungskarrriere ausscheiden. Rettungsleute sind meistens sehr stark ortsgebunden. Familiäre gründe und ihr hauptberuf bindet sie an einen sehr begrenzten raum. Der beruf des patrouilleur’s hat stark an attraktivität verloren. Die aufwändigen ausbildungskurse und sogar das erreichen des eidgenössischen fachausweises garantieren heute leider keine gesicherte anstellung mehr.

Grenzen der Umstrukturierung

Der schneesportler hat durch die verkehrsicherungspflicht das recht und auch die garantie , dass ein modern ausgebildeter rettungsdienst im im notfall zur hilfeleistung bereit steht. Somit ist eine gewisse grösse und qualität der mannschaft erforderlich. Überbetriebliche oder überregionale zusammenarbeit kostet arbeitsplätze. Austausch innerhalb der unternehmen von spezialisten heisst das zauberwort und funktioniert rationell nur bei flugwetter. Terrestrische Verschiebungen gerade bei notfällen sind aus zeitlichen gründen unverantwortlich und für das unternehmen schlussendlich kontraproduktiv !

die auswirkungen eines abbaus sind aus der wirtschaft bestens bekannt und durch umfangreiche studien bewiesen. Die verunsicherung am arbeitsplatz führt zu schlimmen konflikten. Persönlich erfährt jeder einzelne die veränderungen. Allgemein wird das klima härter und der umgang untereinander wird schwierig. Plötzlich wird der langjährige arbeitskollege zur gefahr für die eigene arbeitsstelle. Die zurückgebliebenen mitarbeiter arbeiten nach einer umstrukturierung weniger effizient. Sie sind verunsichert: trifft es mich als nächsten ?
Im weiteren suchen sie sich alternativen auf dem arbeitsmarkt. Der verlust am gesamten knowhow ist immens. Die arbeitsleistung sinkt, da die belastung auf den einzelnen ja noch grösser wird. Unfall- und krankheitsbedingte ausfälle häufen sich. Wo wichtige arbeiten nicht mehr richtig ausgeführt werden, sei es durch mangelnde initiative des einzelnen oder weil ganz einfach niemand mehr für diese arbeit da ist, da entsteht ein immenser imageverlust. niemand aus unserer branche kann sich eine qualitätsverminderung in zeiten des harten verdrängungsmarktes erlauben. Das spürt das unternehmen sehr schnell und direkt an den verkaufszahlen.

Letztlich ist der gerade der pisten- und rettungsdienst das aushängeschild schlechthin eines unternehmens. Fehler auf dieser ebene haben katastrophale auswirkungen und können sogar leben gefährden.
Rettungsdienste sind unbestritten einer teuerer kostenfaktor eines jeden unternehmens. Nichtsdesto trotzt ist es unverantwortlich abstriche in irgendeiner form zu machen. Letztlich fallen solche entscheide auch auf jeden einzelnen verwaltungsrat zurück. Sollte sich bei der suche nach verantwortlichkeiten und fehlern nach unfällen erweisen, dass dem rettungsdienst die möglichkeit zu einem vernünftigen arbeiten und dem einsatz modernster mittel gar nicht gegeben wurde, können sich diese leute nach der neusten rechtssprechung nicht aus der verantwortung entziehen.

Ueberdenken angesagt

Bergbahunternehmen haben eigenen gesetze. Sie sind der motor der wirtschaft einer ganzen region. Wirtschaftlicher erfolg muss ein solches unternehnem aufweisen. Aber zu welchem preis? Die meisten aktien sind lokal gestreut. „Shareholder value“ wird klein geschrieben. Niemand der geld gewinnbringend anlegen will hat in den letzten jahren in bergbahnunternehmen invstiert. Dafür gibt es andere wirtschaftszweige. Die unternehmen müssen sich ihrer verantwortung gegenüber allen besser bewusst werden. Die absicht der gründergeneration war es sicherlich nicht unternehmen aufzubauen um sie später nur der rendite willen zu schliessen. Wie weit sich gemeinden und regionen an den unternehmen beteiligen sollen ist von fall zu fall abzuklären und sicher in vielen fällen äusserst sinnvoll.

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